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Situation professionnelle

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Ouvert aux opportunités

Présentation

Fort d’une solide expérience de plus de 30 ans dans le retail , et après avoir dirigé différentes exploitations hypermarchés et GSB en France, et à l’international : Argentine, Belgique , Turquie et Roumanie.

Voici ce que je peux apporter :

. Une expérience confirmée en gestion opérationnelle, avec de réelles compétences stratégiques et tactiques pour développer , réorganiser ou redresser BU(S) et réseaux de magasins.

. Un leadership affirmé et une capacité à diriger des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en s'appuyant sur des qualités humaines et relationnelles reconnues.

. Une Double expertise Opérationnelle et Fonctionnelle pour plus d'efficacité dans la gestion au quotidien et proposer ,dans le cadre de l'entreprise, une vraie polyvalence en terme de responsabilités.

En conclusion : Des qualités d'entrepreneur et de développeur de business fortement orientées clients.

PHILIPPE Frédéric

Expériences

Directeur de la Stratégie Enseigne et du Développement Durable Brico Dépôt France

Groupe Kingfisher - Brico Dépôt France
Depuis mai 2016
  • Dans le cadre du projet groupe ONE KINGFISHER ma mission consiste à :
    . Conduire les principaux projets de transformation ( 2016 - 2020 ) de l'enseigne BRICO DEPOT.
    . Piloter la démarche visant à définir un nouveau Business modèle.
    . Accompagner les projets et les adaptations stratégiques nécessaires respectant ainsi les valeurs et l'ADN de l'enseigne.

Directeur Opérationnel et Directeur Marketing Brico Dépôt Roumanie

Groupe Kingfisher - Brico Dépôt Roumanie
Décembre 2014 à avril 2016
  • Développement et Management de 2 directions (Marketing et Opérations ) dans le cadre du lancement de l'enseigne BRICO DEPOT en Roumanie.
    Opérations :15 Magasins - 850 Pers. - CA : 150 M D'euros. Marketing : 8 Pers. - Budget annuel 5 M€

Directeur Merchandising et Directeur Marketing Brico Dépôt Roumanie

Groupe Kingfisher - Brico Dépôt Roumanie
Septembre 2013 à novembre 2014
  • Direction Merchandising : Elaboration et mise en œuvre du plan de transformation du parc total (15 Dépôts ) en 18 Mois
    10 pers. et un budget de 4 M€.
  • Direction Marketing : Création d'une direction complète ( Outils - Ressources - Agences ) pour développer, appuyer et communiquer la stratégie pays.
    8 Pers et un budget annuel de 5 M€
  • Création d'une société dans le cadre d'un projet de Franchise
  • Direction Opérationnelle : Gestion et Animation du parc Hypermarchés : 60% du CA Pays - 29 Magasins - 3500 Pers. - CA : 800 M€
  • Direction Marketing : Elaboration et mise en oeuvre des divers plans de communication avec une spécificité Multi - Format du pays ( Hyper + Super : 230 Magasins ) 15 Pers. - Budget annuel 15 M€
  • Définition et réalisation ( 2 sites en Test ) d'un nouveau modèle commercial d ' hypermarché économiquement rentable et adapté aux exigences du marché et des clients actuels. 56 Magasins - 10.000 Pers. - CA 2.5 Md€

Directeur Opérationnel Hypermarchés Ile de France

Carrefour
Décembre 2005 à novembre 2008
  • Gestion et Animation de la plus grosse BU hypermarchés : Ile De France dont 25 Magasins du TOP 50 France et 10 des 40 plus gros centres commerciaux France )
    45 Magasins - 17.000 Pers - Plus de 6Md€ de CA : 30% du résultat total France - 100 M€ d'investissements en 2008 et 15 M€ dédiés aux développements de nouveaux concepts

Directeur Opérationnel Hypermarchés Nord Est France

Carrefour
Juillet 2004 à novembre 2005
  • Définition et mise en œuvre d'une stratégie de reconquête de CA et d'une politique RH plus participative s'appuyant sur les hommes et femmes de l'entreprise (Compétences - Initiatives - Valorisation)
    51 Magasins de 4.000 à 16.000 M² - 15000 Pers. - CA annuel 5 Md€.

Directeur Opérationnel Hypermarchés Argentine

Carrefour
Octobre 2002 à juin 2004
  • Elaboration et implémentation du plan '' Anti - Crise '' suite au crash économique et social du pays avec l'objectif de sauvegarder un certain niveau de résultats et de maintenir la présence de l'enseigne en Argentine : 25 Magasins - 8.000 Pers. - CA Annuel : 1.5 Md€.

Directeur Régional Sud - Centre Hypermarchés Argentine

Carrefour
Janvier 2001 à septembre 2002
  • Gestion et animation d'un réseau de 9 Magasins ( Buenos Aires et Province ) :
    CA Annuel : 544 M€ - 2500 Pers.

Directeur de magasins à l'International

Carrefour
Février 1996 à décembre 2000
  • Directeur de magasin : Ouverture du 2ème hypermarché Carrefour en Turquie : ADANA - 1996 - 10.000 M² - CA Annuel : 50 M€ - 350 Pers.
  • Directeur de magasin : Ouverture du 3ème hypermarché Carrefour en Turquie : UMRANIYE 1998 - 11.000 M² - CA Annuel : 80 M€ - 450 Pers.
  • Directeur de magasin : Développement et montée en puissance ( 1999 - 2000 ) du 1er hypermarché Carrefour en Turquie : Ouverture en 1993 - 15.000 M² - 800 Pers. - CA Annuel 220 M€ - 9% D'Ebit - Plus de 5 Millions de clients / an

Chef de secteur Hypermarché - Turquie

Carrefour
Novembre 1992 à janvier 1996
  • Processus complet de préparation à l' ouverture du 1er Hypermarché Carrefour en Turquie
  • Management du Secteur Non alimentaire et Saisonnier et développement du CA Annuel : 20 M€ - 150 Pers.

Chef de rayon et Chef de secteur Hypermarchés France

Carrefour
Juin 1985 à octobre 1992
  • Management et prise d'expériences sur divers rayons et divers secteurs : Magasin de Montpellier - Sète Balaruc et Nimes.

Loisirs

  • Sports : Course à pied - Natation
  • Hobbies : Musique - Nautisme

Formations

BTS Niveau Commerce International

ENSEC : Ecole de Commerce Nantes
Septembre 1981 à juin 1983

MASTER CARREFOUR

INSEAD FONTAINEBLEAU
Janvier 2005 à novembre 2005

Programme réalisé en alternance - France - Angleterre et Chine

PROGRAMME CIME

Club International de Management des Entreprises
Janvier 2004 à juin 2004

Formation réalisée en Alternance - Belgique et France

BAC

1981

Compétences

  • Organisationnelles : Capacité à conduire et à provoquer le changement
    Ténacité dans l'action - Prises de décisions et sens des responsabilités - Forte culture du résultat.
    Dans les faits : Mon passage en Argentine reste le meilleur exemple d'un renversement de situation porté par une équipe.
  • Décisionnelles : Fortes prédispositions à fonctionner dans des environnements sensibles voire difficiles.
    Plus de 15 ans d'expériences internationales dans plusieurs pays et dans des contextes économiques ou sociaux très différents.
    Dans les faits : D'Inflations galopantes en Turquie au subtilités de la maîtrise des syndicats en Belgique en passant par le lancement d'un pays en Roumanie...
  • Adaptatives : Aptitudes à s'intégrer rapidement ( Pays - Organisation - Equipe)
    Expérience globale , Bon sens, Curiosité et agilité.
    Dans les faits : Mon intégration ( Plus de 50 magasins visités en1 mois ) accélérée et ma proximité avec les équipes Carrefour Nord Est m'ont permis de réussir une mission à dimension humaine avant tout.
  • Managériales : Facultés à motiver et à impliquer les équipes au quotidien comme dans un cadre stratégique
    Personnalité et capacité de persuasion pour expliquer et atteindre un objectif.
    Dans les faits : Convaincre ma hiérarchie de réaliser 13 transformations , initialement prévues sur 2 ans en 15 mois : Roumanie 2015.
  • Linguistiques et Quadrilingues : Français - Anglais - Espagnol et Turc
    Français : Langue maternelle
    Anglais : Courant
    Espagnol : Courant
    Turc : Courant
    Dans les faits : Mon goût prononcé pour les langues m'a permis de mieux entreprendre mes missions et de relever d'autres défis. Je tire de cet avantage un épanouissement professionnel et culturel.